查看详情>> 《营销赢思维——营销实战与营销创新》  [培训时间]:1-2天  [适合学员]:储备干部,新任主管,主管,经理,总监  [课程形式]:专题讲授,案例分析  [课程背景]:  当新技术颠覆性地改变着人们的生活方式； 当世界走向扁平化，机会走向公开化；  当不确定时代到来，预测与分析失灵；  当物质极大过剩，产品高度同质化；  当传统的营销手段失效，企业利润薄得象刀片一样……  [课程受益]：  营销的出路在思路；  营销的基础在价值；  营销的出发点在竞争；  营销的制高点在战略……  [课程大纲]:  第一部分 赢在价值  问题解剖：企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？  案例分析：辽宁美程、双鹿冰箱、法因数控等  结论：当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候，营销必然回归其最本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求不得不发生在你的身上？  第二部分 赢在竞争  问题解剖：营销的起点是竞争还是需求？独特的盈利模式从何而来？如何拥有持续的竞争优势？小企业可以有核心竞争力吗？  案例分析：比亚迪、珠海炬力、青岛海景假日酒店等  结论：当不确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）为本就成为必然！竞争可以带来创新，而盈利模式的创新更加可贵。 第三部分 赢在整合  问题解剖：营销只能靠投入式拉动吗？哪些资源是被你长期忽视的？资源整合的基础是什么？  案例分析：阿里巴巴、飞亚达、好孩子童车等  结论：当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时，你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上？从传统投入式拉动做营销过度到全方位整合资源做营销！  第四部分 赢在渠道  问题解剖：渠道是资产吗？渠道是怎样变成成本最低的融资管道的？渠道管理的关键是什么？  案例分析：百丽集团、天语手机、力帆摩托等  结论：渠道的宽度与深度决定了企业营销的高度！在中国，渠道经营优先于品牌经营！  第五部分 赢在品牌  问题解剖：有品牌就能解决产品同质化吗？品牌经营关键是什么？如何实现低成本品牌传播？品牌的本质是什么？到底为什么品牌可以溢价  案例分析：云南白药、法蓝瓷、农夫山泉等  结论：如果渠道是把货铺到顾客的眼前，那么品牌就是把货铺到顾客的脑子里！  第六部分 赢在大客户  问题解剖：大客户经营的关键步骤是什么？大客户的原则与技巧有哪些？大客户忠诚的基础是是什么？  案例分析：金域医学、格力空调、山东六和集团等  结论：基于价值链的大客户经营在于掌控！没有客户忠诚，只有客户依赖！

查看详情>> 第一部分 高绩效团队的建设  什么是团队 认识团队（1+1=？）  团队与群体的区别  团队行为曲线  讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？  高绩效团队的特征  明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）  相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）  关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）  沟通良好 （如何才能有效的沟通？）  分工与协作 （在具体工作中如何操作？）  合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）  合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）  融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)  案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？  高绩效团队的成员  如何选择团队的成员 高效团队至少需要三种不同技能类型的成员： 具有技术专长的人 具有决策和发现、解决问题技能的人 具有较强人际关系的人  团队成员的关系如何协调  如何解决成员的冲突  案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系  高绩效团队建设的流程及阶段  团队建设的流程  团队建设的阶段  视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。  第二部分 激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励  激励的误区  物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系  物质激励是最主要的因素吗？  精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？  激励的四原则  公平原则  系统原则  时机原则  清晰原则  激励管理的理论  马斯洛的五种需要层次理论  奥尔德弗的ERG理论  麦格雷戈的XY理论  赫茨伯格 双因素理论  强化理论 美国心理学家斯金纳  戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论  目标设定理论  激励的方法  信任 认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）  承担责任 (为什么要为下属承担责任)  关心、帮助团队成员 （工作与生活如何协调？）  薪水与升迁 （物质基础还要有保障）  工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）  合理的制度 （公平、公正、公开）  工作气氛 （是一种软化剂）  企业目标与使命 （最终的解决方案）

查看详情>> 《赢在系统总裁特训营》  【前言】 2012年，在30年高速成长后，中国企业家如何面对新的经济环境—— 行业整合加剧？消费阶层富余？劳动力成本上升？产业链全面竞争？您的企业是否仍正在困境中挣扎？企业发展前景迷茫；增长平缓，经营者身心疲惫；处于上下游之间受夹板气；经营风险加剧，稍有不慎多年积累化为乌有；资金紧、收款难、库存多…… 您是否期待有一支铁军，发自内心地认可和忠诚于公司和您的领导，上下同心一起开创自己的商业帝国？ 创业板已经火爆开板，新财富奇迹就在身边频频上演！他们是如何快速系统创富？您是否也期待如他们一样成为资本传奇的主角？您希望像创维、名人、婷美、好记星、永业等一样在数年内迅速崛起打败强敌建立强大的商业帝国吗？ 为协助您打造一个持续赢利的企业系统，我们在特别邀请拥有27年企管顾问经历，旅居美国、加拿大十年，考察30多个国家，发现全球三代十段企业家成功秘密的艾莫老师担任本次特训营主训导师，带给您全新的系统创富的学习成长盛宴！突破思维局限，理清财富关系，做一个轻松快乐企业家！  【内容介绍】 时间 内容简介  第一天上午 如何收获一个能兼顾事业、家庭、健康....等平衡式的人生？ 风靡全球著名经典课程之一：让您彻底发现并突破影响企业持续增长的关键性思维障碍！  第一天下午 风靡全球著名经典课程之一：让您学会如何和钱做朋友，改变对待金钱的态度，正确处理与钱的关系，长期拥有更多的钱。  第一天晚上 独家揭秘：财富管理的内在规律和核心关键要素以及切实可行的财富管理法则！  第二天 学会一套管理“人心”的高效、先进、科学的实战方法，组建一支“来之即战、战之能胜”的冠军团队。 （上午或下午） 欣赏中国最具传奇色彩的几大营销实战案例讲解，学习以小博大、成为业内第一品牌的营销秘笈。 （上午或下午）  第二天晚上 学习企业经营管理“金三角”的实战组合：人、事、钱。 深入解剖十段企业家的经营形态和关键制胜要素。  第三天上午 揭秘全球三代、十段优秀企业家系统创富的秘诀。透过全球三代企业家的经典案例讲解，深刻理解系统创富的威力和大势所趋。  第三天下午 风靡全球著名经典课程之一：让您拥有超人的智慧和系统的力量，再次突破思维上的障碍。如何实现人生三大自由！ 学习收获： ü 商业高手的秘密：以小搏大的操作策略 “秒杀”竞争对手的尖刀秘诀 ü 如何低成本成为行业中的第一品牌 如何建立极致的竞争优势 ü 如何寻找产品卖点，玩转业绩？ 如何玩转资本市场？上市？ ü 系统的力量：持续赢取10倍的利润 洞悉收入赢利突破倍增模式 ü 建立一套自动自发财富倍增的系统 如何不断复制成功的系统 ü 赢得人心：凝聚人，共创商业帝国 让员工发自内心热爱忠诚于公司 ü 建立一支攻无不克、战无不胜的团队 彻底消除心理疲惫，自我满足！ ü 如何吸引顶尖人才来替你疯狂工作 如何批量化培养干部队伍 ü 如何挑选并培养接班人 如何与人合作建立核心团队

查看详情>> 【适合对象】 本课程适用于企业家、董事会成员、中高层管理者和企业方案制定专业职员。  【课程优势】 卓越班教学（限30人）为保证课程品质，使学员与教师更多互动。  【课程收益】 本课程通过战略实践、方式及案例的分析与讲解，拓展战略视线，汲引战略思想，帮助管理者全面熟悉战略基础框架，掌握战略分析方式和战略方案技术，汲引企业的战略计划才能、战略制定能力和战略执行才能，从而提高企业战略管理才能，促进企业快捷、健康、持续成长。  【课程纲领】  第一部分　策略概述 精品案例1-1 1策略是甚么？ 1愿景 2战略方针 3停业策略 4职能策略 2为什么要制定战略？ 3怎样制定策略？ 4谁来制定战略？ 战略案例1-2 战略案例1-3 战略案例1-4  第二部分　外部环境调查分析 精品案例2-1 1若何执行宏观情况调查分析? 1经济因素 2政治/法律因素 3人口因素 4社会/野蛮因素 5地理因素 6科技因素 2怎么执行行业情况调查分析? 1市场须要与供给 2行业生长与机会 3产品生命周期 4地域生长与机会 5行业集中度 3怎样执行合作环境调查分析? 如何从标杆企业进修？ 1五种竞争生产力分析 2顾主调查分析 3现有对手与潜在对手调查分析 4上下游分析 4若何进行消费者分析？ 战略案例2-2 战略案例2-3 战略案例2-4  第三部分　企业内部调查分析 精品案例3-1 1如何分辩企业的优势与劣势? 2若何判定企业生长阶段? 1企业生命周期认识 2产品生命周期认识 3企业各阶段的战略促进点 3如何进行企业财务状况调查分析? 1财务分析-重要方式 2财务分析-重要目标 4如何执行企业竞争力调查分析? 1企业价值链 2行业价值链 3若何利用价值链进行成本分析 5怎样进行企业核心竞争力分析? 1企业给种资源分析 2企业能力调查分析 3企业核心竞争力分析 6如何将内外部分析相结合—SW0T分析 战略案例3-2 战略案例3-3 战略案例3-4 第四部分　战略计划 精品案例4-1 1怎样判断企业愿景? 2怎样制定战略方针? 1战略目标--重要目标 2战略目标--制定步骤 3怎样制定业务策略? 1产业策略 2地域策略 3用户策略 4产品策略 4怎样制定职能策略? 1营销策略 2生产策略 3人力资源策略 4财务策略 5技术策略 战略案例4-2 战略案例4-3 战略案例4-4  第五部分　战略计划案例演示 战略计划案例演示（一） 战略计划案例演示（二） 战略计划案例演示（三）

查看详情>> 激发团队动力 打造卓越执行 [适合学员]：全员 [培训方式]：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料 [培训时间]：2天(12H)  [课程受益]：  关于知行合一理论的深层次探讨，结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼  结合公司经营理念，帮助学员重新定位自己，审视自己，培养员工的忠诚度和归属感  激发销售团队动力和潜能，让每个人树立顽强的信念，形成强大的执行型团队  掌握高效团队执行力的八大流程，矫正以前的执行不力的坏习惯，成就真正执行习惯  探究团队内部执行力低下的真正原因，打造超强的凝聚力及执行力，实现团队共赢突破管理瓶颈.  塑造全员的阳光心态，调动员工的积极性，重在打造全新的思维和心智模式，从根本解决思想问题 [培训题纲]：  引言：  关于知行合一的探讨  第一部分 从盘点自己开始  认识自己，看清自己才能解读别人  我是谁？人贵有自知之明  我的优势是什么，我的盲点在哪里？  我在哪里，我在社会那个层面？  我还有哪些不知道？  影响人生发展的五大因素？ 分享：关于曾国藩的人生五个境界  第二部分 现代职场众生相——你是他们中的一员吗？  此处不留爷，自有留爷处  人往高处走，水往低处流  各扫门前雪，休管他人瓦上霜  老子天下第一  我已尽力，无能为力  我是打工的，没挣多余的钱  什么都是理所当然，应该如此  我是对的，都是你们的错的  第三部分 企业认可我们什么？  我为什么而工作  我为谁而工作  领导对下属的观察点是什么  我是企业的负债还是利润  怎样才能成为真正的“职业人”  企业认同什么样的职员，  为什么我是被“冷落”的员工  自燃物，可燃物和不燃物 案例分享：老板眼中的员工  第四部分 怎样让自己拥有一颗“金子”般的心——掌控自己  责任心态模式建立  抱怨——人生失败的天敌从何而来  如何消除心中的抱怨——无怨无悔  阳光思维的四个内涵  工作中情绪处理的五个锦囊  培养积极心态的八种方法 行动才是改变拖延的最好办法 消除职业倦怠的三种方法  如何战胜人性的五大弱点，实现“超凡脱俗”  和自己的心灵对话：自信心建立的三大秘诀  一个人的获得多大成就取决于他承担多大的责任 视频分享：一个人的真正的强大来自于内心的强大  第五部分 高效执行力的打造  时间管理是高效执行的关键  高效执行八步的流程  高效执行力的三大关键  领导者的六个职业价值观  领导者的六种职业态度  卓越源于要求， 要求要有标准 第六部分 卓越执行 团队共赢  执行不力的三大因素  如何让战略和制度100%执行下去？  考核的监督、奖惩的设立与执行  上级、下级、平级如何沟通共赢  沟通的两大障碍  高效沟通的两大环节  团队沟通的三大策略  目标的设定与达成：完成任务还是创造结果？ 案例：本田的流程和标准是怎么打造的  第七部分 高效团队协作效率提升  互相推诿，不敢承担责任是为什么？  互相指责，破坏团队氛围是为什么？  团队势气的打造，新员工上轨道的流程  找到团队凝聚力的核心，核心发挥影响力  老员工如何起到带头作用，发扬“穿，帮，带”的优良传统  效能型团队和效率型团队的区别  协作型团队的五大流程  标准和流程对团队和作的重要性  案例：孙子兵法与团队建设  第八部分 职业价值观与执行力提升  政策与制度是企业的生命  对制度的态度:尊重与遵守  落实能力：今天你结果了吗  结果落实才是真正执行文化  落实能力提升的三三法则 分享：走向卓越的六大职业信念 第九部分 缔造团队超强凝聚力  没有合作的团队是源于没有责任  “团队”和“团伙”的区别  责任是万力之源，人格魅力源于责任  “职场高手”与“平庸之辈”的分水岭  尊严源于你肩上责任的铸造  职场人的五大责任  将责任和使命进行到底  分享：巨邦的团队文化 视频：英国超男成长之路