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黄东兴

黄东兴 暂无评分

战略管理 战略综合

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物业客户服务管理与技巧

发布日期:2015-09-28浏览:1846

  • 课程大纲




    1 卓越物业服务——良好口碑的保证




    1.1 案例导入




    1.2 创新服务意识




    1.3 视频案例:万科物业,用心做服务









    2 人本化的服务理念——顾客满意的保证




    2.1 业主为什么不满意我们的服务




    2.2 业主期望什么样的物业服务




    2.3 设立以顾客为中心的服务理念




    2.4 采取人性化的服务方式




    2.5 提供满足个性需求的个性化服务项目




    2.5.1 案例:西安XX物业开心农场成功经验分享




    2.5.2 案例:北京XX物业酒后代驾的意外惊喜




    2.5.3 案例:XX标杆物业与韵达快递喜结连理幕后那些事









    3 标准化的服务流程管理——服务质量的保证




    3.1 做好物业服务的1=100 & 100-1=0
    & 1.19=2.59




    3.2 物业服务标准化流程的实施




    3.2.1 建立标准化服务形象




    3.2.2 推行标准化服务流程




    3.2.3 形成标准化质量管理体系




    3.3 将服务导入KPI考核体系,打造职业化服务团队




    3.4 案例:XX顶级物业标准化服务体系的建立









    4高效的投诉处理渠道——客户忠诚的保证




    4.1 建立平等畅通的服务沟通渠道




    4.2 有效服务沟通的原则




    4.3 有效物业服务沟通技巧




    4.4 业主投诉处理技巧




    4.5 案例:龙湖物业——善待你一生









    5 服务下属的管理理念——企业可持续发展的保证




    5.1 案例:海底捞文化对物业服务的启示




    5.2 做一个有亲和力的职业经理人




    5.3 做一个己达达人的职业经理人




    5.3.1 增加经营收入




    5.3.2 增加员工的归属感




    5.3.3 建立高凝聚力管理团队




    5.4 服务型管理者领导力八项修炼









    6 标杆物业企业客户服务与管理成功案例分享




    6.1 案例:XX物业养老助老客户服务方案分享




    6.2 案例:互联网思维下物业企业的客户管理与服务




    6.3 案例:智慧社区模式下的物业客户服务与管理


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